???? 為徹底糾正集團普遍存在的“作風松懈、紀律松弛、工作松動、組織松散”的現(xiàn)象，并從根子上鏟除滋生“四松”現(xiàn)象的土壤，宏億實業(yè)集團于2005年10月13日在集團多功能廳召開全體員工動員大會，宣布在集團全體黨員、各級領導、所有員工中普遍開展一次作風紀律教育整頓活動。本次活動時間定為一個月?；顒拥闹笇枷胧且渣h員“保先”教育和宏億文化宣言中對黨員、管理者、員工的要求為指導；整改內(nèi)容分全體黨員、各級領導中糾正的“六多六少”傾向的自查自糾和全體員工中開展的“六破六立”的自查自糾活動；整改階段分為：學習動員階段、自查自糾與互幫互查階段、制定措施階段和評議總結等階段。本次活動集團領導高度重視，總裁楊玉璽親自擔任整改領導小組組長；集團主管行政的副總屈仁凱、集團高級顧問周訓全、行政中心主任邱良海任副組長。這樣在組織落實上為整頓活動提供了堅實的保障。在自查自糾、互邦互查階段，從領導干部、黨員到普通員工都能認真對照“六多六少”和“六破六立”做較深刻的自我檢查，同事之間也都能本著誠心幫促的目的，提出善意的批評意見，使整頓活動收到良好的效果。
???? 整頓領導小組表示，在整頓的后期階段決不松勁，力求使整頓活動達到“找準薄弱環(huán)節(jié)、深挖思想根源、端正思想作風、強化紀律觀念、提高綜合素質(zhì)、形成整體活力”的目的。